Modèle organisationnel optimal

Le genre d`entreprise que ce manuel représente répond à certaines des attentes d`une entreprise moderne de technologie innovante de l`organisation sans aller aussi loin que les approches expérimentales de Zappos ou buffer. La structure basée sur le marché est idéale pour une organisation qui a des produits ou des services qui sont propres à des segments de marché spécifiques, et est particulièrement efficace si cette organisation a une connaissance avancée de ces segments. Cette structure organisationnelle maintient également l`entreprise constamment au courant des changements de la demande parmi ses différents segments d`audience. Vous pouvez être tenté de faire des changements avec les huit blocs de construction simultanément. Mais trop d`interventions à la fois pourraient interagir de manière inattendue, conduisant à des effets secondaires malheureux. Choisissez un petit nombre de changements — cinq au maximum — qui, selon vous, délivreront le plus grand impact initial. Même quelques changements pourraient impliquer de nombreuses variations. Par exemple, la conception des motivateurs peut avoir besoin de varier d`une fonction à l`autre. Les personnes dans les ventes pourraient être plus fortement influencées par des récompenses monétaires, tandis que les membres du personnel de R&D pourraient favoriser un modèle de carrière avec des occasions pour des projets autodirigés et la collaboration externe et l`éducation. Aussi intimidant et inflexible que la structure mécaniste sonne, la chaîne de commandement, qu`elle soit longue ou courte, est toujours claire sous ce modèle. Comme une entreprise grandit, il doit s`assurer que tout le monde (et chaque équipe) sait ce qu`on attend d`eux. Les équipes qui collaborent avec d`autres équipes en tant que de besoin pourraient aider à faire décoller une entreprise à ses débuts, mais soutenir cette croissance–avec plus de personnes et de projets à suivre–finira par nécessiter une certaine élaboration des politiques. En d`autres termes, gardez la structure mécaniste dans votre poche arrière…

vous ne savez jamais quand vous en aurez besoin. Obtenir un individu pour lâcher gracieusement un rôle ou un chapeau qui a dépassé eux peut être difficile. Ils peuvent penser et se sentir: «je ne vais pas abandonner mon travail! J`ai travaillé ici pendant cinq ans et maintenant je dois faire rapport à ce Johnny-Come-dernièrement? C`est un refrain que chaque entreprise axée sur la croissance doit traiter à un moment donné. Une chose qui peut aider cette transition est de se concentrer non pas sur les titres de travail, mais sur les exigences PSIU de chaque fonction. Puis Aidez l`individu à identifier les caractéristiques du travail qu`il est vraiment bon à et qu`ils apprécient vraiment et recherchent l`alignement avec un travail qui a ces exigences. Par exemple, le titre VP des ventes est impressionnant. Mais si vous le décomposer dans ses exigences fondamentales de PSIU, vous verrez qu`il s`agit vraiment de l`appel à froid, la gestion d`une équipe, et de frapper un quota (PSiU). Avec un tel changement de perspective, l`actuel directeur des ventes qui est demandé de faire un changement peut se rendre compte, “hmm… En fait, je déteste l`appel à froid et la gestion d`une équipe de représentants. je préfère gérer les comptes que nous avons déjà fermés et les traiter très bien.

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